数字项目的七项开工条件
开工前确认目标、受众、范围、资料、负责人、预算和验收方式。每项用一句可检查的话写清，而不是只在会议里口头同意。
项目交付的实施要点
交付范围需要同时说明页面、内容、功能与验收方法。范围变化记录影响和决定，演示、测试与正式发布分别保留状态。
怎样核对结果
从需求清单逐项找到实际页面或操作结果，核对负责人和未完成项。客户应能复查交付证据，而不只收到一句“已经完成”。
数字项目的七项开工条件
相关实践笔记
实践笔记
数字战略路线图怎样落到交付
把目标拆成当前问题、近期改善和后续试验，注明负责人和验证结果。路线图可调整，但调整理由要能追溯。
数字战略
交付业务目标与用户任务对照、页面优先级、指标定义和近期路线图。先确认询盘或产品浏览等主任务，再确定哪些页面先做。
实践笔记
网站审计怎样覆盖内容与操作
从导航、正文、图片、表单、搜索和手机任务各取样本。页面返回成功只证明可访问，还要检查内容和操作用途。
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内容审计怎样决定保留与更新
记录页面地址、主题、负责人、有效期和下一步。重复、过期与缺少依据的内容分开处理，不以访问量单独决定删除。
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给建站团队的需求简报怎样写
写明业务、受众、目标页面、现有资料和决定人。预算与上线日期给出条件，参考站注明喜欢的具体区块。
实践笔记
内容日历失效时先检查什么
检查选题有没有负责人、所需素材和发布日期。将未确认的想法放在候选区，避免把所有格子填满却没有可发布内容。
需求探索
交付资料盘点、访谈问题、现状问题清单和范围边界。把尚未确认的假设单列，避免直接按参考页面数量估算项目。
组件维护
专业分工
围绕组件维护划分项目责任，明确需要提供的资料、协作对象与检查结果。这里介绍专业分工，具体参与人员在项目确认时安排。
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内容与设计