团队协作约定怎样从讨论形成文档

团队协作约定怎样从讨论形成文档

让成员分别提出期待和担忧，再形成决定、反馈与冲突处理规则。约定保持可修改，并说明怎样提出更新。

规划与取舍的实施要点

规划把业务目标连接到客户任务，再确定页面与功能优先级。已确认需求、研究假设与未来想法需要分开，避免路线图变成无限承诺。

怎样核对结果

为近期工作确定输入、负责人和可检查结果，完成后再决定下一步。保留不采用方案的理由，让取舍可以复查。