范围管理

围绕范围管理划分项目责任，明确需要提供的资料、协作对象与检查结果。这里介绍专业分工，具体参与人员在项目确认时安排。

将“范围管理”的需求、资料和验收记录放在同一份工作说明中。评审时说明已完成事项、待确认问题及需要其他专业支持的部分。

协作准备

范围管理：业务目标、现有材料和限制条件。

记录决定、版本与未解决问题。

用真实页面或资料核对预期。

交付可编辑文件、说明与后续事项。

具体参与人员与时间在项目确认时安排。

连接不同专业，让内容、视觉与网站实现围绕同一个项目目标协作。

围绕工作排期划分项目责任，明确需要提供的资料、协作对象与检查结果。这里介绍专业分工，具体参与人员在项目确认时安排。

围绕工作排期划分项目责任，明确需要提供的资料、协作对象与检查结果。这里介绍专业分工，具体参与人员在项目确认时安排。

围绕评审记录划分项目责任，明确需要提供的资料、协作对象与检查结果。这里介绍专业分工，具体参与人员在项目确认时安排。

围绕资料交接划分项目责任，明确需要提供的资料、协作对象与检查结果。这里介绍专业分工，具体参与人员在项目确认时安排。