分布式团队如何安排敏捷交付

分布式团队如何安排敏捷交付

把异步进度写成已完成、待确认和阻塞三项。同步会议专门处理决定，避免所有成员为重复汇报跨时区等待。

项目交付的实施要点

交付范围需要同时说明页面、内容、功能与验收方法。范围变化记录影响和决定，演示、测试与正式发布分别保留状态。

怎样核对结果

从需求清单逐项找到实际页面或操作结果，核对负责人和未完成项。客户应能复查交付证据，而不只收到一句“已经完成”。