团队约定怎样让不同声音进入决定

团队约定怎样让不同声音进入决定

先收集独立意见，再讨论分歧与取舍，保留未采纳意见的理由。会议中发言少不应等同于没有观点。

规划与取舍的实施要点

规划把业务目标连接到客户任务，再确定页面与功能优先级。已确认需求、研究假设与未来想法需要分开，避免路线图变成无限承诺。

怎样核对结果

为近期工作确定输入、负责人和可检查结果，完成后再决定下一步。保留不采用方案的理由，让取舍可以复查。