新技术评估怎样控制试验成本

新技术评估怎样控制试验成本

设置时间、资料和预算上限，选一个可验证结果。失败也记录条件与原因，避免换名称后重复同一试验。

规划与取舍的实施要点

规划把业务目标连接到客户任务，再确定页面与功能优先级。已确认需求、研究假设与未来想法需要分开，避免路线图变成无限承诺。

怎样核对结果

为近期工作确定输入、负责人和可检查结果，完成后再决定下一步。保留不采用方案的理由，让取舍可以复查。