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Beyond Blue · 设计展示

支持类网站把求助、知识和参与行动分层，紧急或重要入口应保持可见与易理解。

关于内容、体验、设计与建站规划的思路。从一个具体问题开始，找到值得继续探索的方向。

检查标题顺序、图片说明、链接名称、表格表头和表单标签。删除“点这里”后，链接仍应说明目的地。

先按用户主动选择的业务类型调整内容，提供恢复默认入口；不要在没有说明的情况下猜测个人身份。

把流量、来源、参与、询盘、转化、成本和留存分开记录；一次只选择能影响下一项决策的指标。

为新渠道设定一个受众、一个内容样本和一个结束日期；没有有效访问或询盘时，保留结论而不是无限追加预算。

检查选题有没有负责人、所需素材和发布日期。将未确认的想法放在候选区，避免把所有格子填满却没有可发布内容。

开工前确认目标、受众、范围、资料、负责人、预算和验收方式。每项用一句可检查的话写清，而不是只在会议里口头同意。

按季度回看工作负荷、反馈渠道和学习机会。资历增加不应只带来更多救火任务，也应带来更清楚的责任与支持。

把旧版本中仍有效的导航、内容和客户入口单列；更新视觉时先保留这些已验证的路径，再比较新布局是否改善理解。

维护业务术语、系统账号归属和关键决策记录。更换项目成员时，用一次真实更新任务验证交接，而不是仅发送文件夹。

列出上线内容、失效入口和未解决需求。把“做了多少页”与“客户更容易完成什么”分开，下一年度先处理后者。